■撰文 程旭东 沈燕萍 冯思家
这一年，是破与立的交响——三塔里地块迎来璀璨新生，创业路商办项目以“拿地即开工”刷新建设速度；这一年，是量与质的共舞——11.45亿元固定资产投资超额完成，22.8亿元新增融资授信积蓄发展势能；这一年是产与城的交融，万悦集的开业盛景生动展现了社区商业新版图……
在“建强主城区、提升首位度”的使命召唤下，南湖城发集团这支国企劲旅正以“六干争先”为帆，在深化改革浪潮中挺立潮头——全力以赴抓项目、扩投资、推改革、促发展，积极彰显国企担当，为南湖高质量发展建设共同富裕示范区之首善之区注入澎湃城发力量。
持续扩大有效投资
重大项目建设按下“快进键”
连日来，在甪里街改造提升项目现场，由南湖城发集团负责代建的改造工程正紧锣密鼓地进行着，工人们熟练操作各类机械，渣土车往来穿梭。老旧的街面被逐一翻新，新的地砖整齐铺设，排水管道也在同步更新，大家齐心协力，誓要让承载着嘉兴人记忆的民丰冶金地块重新焕发生机。
2024年，南湖城发集团坚决扛起城市运行“主力军”职责使命，紧紧锚定年度投资计划，坚持稳中求进，全力推进重大工程建设，全速冲刺节点目标任务，有效发挥了重大工程拉动投资、推动经济增长的压舱石和助推器作用。全年集团公司完成投资11.45亿元，完成形象投资率101.5%。
推进市区二环内“2+6”地块开发建设是南湖区的重要中心工作。自去年8月以来，由南湖城发集团组织民丰冶金片区更新策划及启动区建筑概念设计的方案征集，先开区127亩修缮项目正在如火如荼推进；城北路新嘉青年人才中心项目（洋帅地块）即将进入土地挂牌，力争摘地，致力于打造城北板块人才集聚功能区。
南湖区人民医院建设项目作为区政府重大民生建设项目，被列为省“千项万亿”项目和市“551”工程，是南湖区改善全区医疗条件、提高公共卫生应急管理能力的关键着力点。历经18个月的拼搏与努力，项目于去年9月顺利迎来主体结构正式结顶，为下阶段加速施工打下基础，这也是南湖区卫生健康发展史上的重要里程碑。
南湖城发集团作为项目的代建单位，精心组织、“跑步”进场，从项目开工建设到施工各阶段，始终高效推进项目进度。在区领导、其他各部门以及属地的大力支持配合下，顺利解决了项目供地、场地内苗木迁移等问题。
项目顺利推进的背后，折射的是南湖城发集团一切围着项目转、一切为了项目干，合力攻坚的硕果。围绕区政府有关重点工作，南湖城发集团组建创新项目专班，强化“专班、专人、专责”，全力做好重大项目谋划及推进。通过制定“项目推进鱼骨图”压紧目标任务，推进多项工作同步开展，创业路商办、庆丰商务中心等项目建设以“一天不差”的完成度，实现“拿地即开工”目标。
锚定年度计划，南湖城发集团有序推进各重点工程建设，城东教育用房（二期）按期完成年度施工目标，云东路跨平湖塘及闻泾港桥梁工程完成竣工验收，35kV塘汇变迁建工程、南湖区人武部民兵训练场改造项目均已交付使用。
坚持服务民生需求
不断增强群众“三感”
“中午在楼下食堂就餐，饭后步行几分钟就是公园绿地，回来再去社区超市买菜，衣食住行基本都能在社区解决，太幸福了！”自去年下半年嘉兴东栅万悦集运营以来，社区居民“足不出户”便能享受高品质便捷服务，感受社区商业的烟火气与生活气。
未来社区是共同富裕现代化城市基本单元，是浙江打造高质量发展的“金名片”。在甪里未来社区（试点），南湖城发集团通过提升未来社区场景空间和公共服务设施，满足创建验收要求，提升居民获得感与幸福感。
花开刹那，芬芳漫溢全城。万悦集的到来，既是对民众美好生活追求的回应，也是城市建设者对城市的深情回馈。“从规划蓝图变为现实图景，城市面貌虽有改变，但城发人坚守为民初心、不懈奋斗的精神始终如一。”南湖城发集团相关负责人表示。
以点扩面，幸福延伸。除了匠心打造的万悦集项目外，去年，南湖城发集团在保持原有主责主业有序推进的前提下，加快转型发展步伐，创业路商办等项目加快推进，逐步形成多链条发展的业务体系，增强造血功能，推动更多优质项目在城市创新区启动建设并投入使用，促进经济价值、城市形象与民众福祉在此相互提升、共同发展。
置身于三塔里地块开发项目施工现场，打桩机、切割机不断运转，工程车不断穿梭其间，工人们忙碌进行桩基施工。据悉，按照目前的工期计划，项目将于今年6月结顶，12月实现竣工，这也预示着这一方凝聚着老嘉兴记忆的土地即将迎来崭新篇章。三塔里，从拆到建再到运营，是南湖城发集团积极投身、深度参与“城市更新”过程中“全链条式项目运作”的一次全新尝试，未来还将联合专业团队深度参与街区运营，真正实现建设项目可持续发展，未来持续为南湖区的高质量发展打开新空间、积蓄新动能。
住房是最大的民生，如何打造城市与生态、建筑与环境和谐共生的理想人居？在从“安居”跨越“优居”的新时代，南湖城发集团下属玉衡开发建设有限公司与知名房企合作打造的“云萃府”款款而来，正式进军“第四代住宅”开发，以高起点规划、高标准设计、高品质建设，呈现垂直生态住宅极致内核，以匠心品质让自然融入人居。
此外，结合中心城区有机更新规划及部分闲置资产现状，南湖城发集团根据区统一部署要求，认真做好桥下空间利用文章。通过对中环东路甪里街跨线桥梁桥下空间的精品节点改造、完善附属设施功能，以市场化运营方式实现桥下空间可持续发展。
深化国企改革蹄疾步稳
乘势而上提升企业核心竞争力
在新一轮国企改革深化提升行动的时代背景下，地方平台公司如何市场化转型？2024年，南湖城发集团紧紧围绕区委、区政府决策部署，加强国企党建引领，聚焦城市开发、城市运营、产业投资等主责主业，以改革思维完成顶层设计，以新质生产力推动产业升级，以政治担当履行社会责任，交出了一份满意答卷。
根据《南湖区国企改革优化调整方案》的要求，南湖城发集团紧密结合公司当前的实际运营状况，严格遵循现代企业管理制度的各项规范，对组织架构进行了全面优化调整，初步形成了独具特色的“4部门+5公司+1室”的集团化管理新模式。在这一全新的管理模式下，治理界面变得更加清晰，各部门职责范围一目了然，权责也更加明确，整个集团的运转更加高效有序。
在市场需求和政策引导下，南湖城发集团也正积极探索更多市场化和产业化的业务模式。例如去年6月7日，由集团公司与深圳万物云城共同组建的南湖城资运营公司在新兴街道正式揭牌，这也是全市首个5G+城市“大物业”运作实体。城市“大物业”以“专业化的服务总包+模块化的责任划分+精细化的管理手段”叠加融合方式，打造“政府引导、市场运作、社会参与”的“智慧城市”“物业城市”，推动城市管理服务落实到“最后一米”。
此外，南湖城发集团发挥国企引领带动作用，创新尝试与社会资本合作，利用社会企业市场灵活度高、专业经验丰富的优势，提升市场经营能力和竞争力，引入市场化专业团队实施湘家荡2021南-039地块项目的开发。
依法治理走深走实。南湖城发集团坚持把依法履职贯穿集团公司工作开展全过程，结合集团公司中心工作，有效借助公司法律顾问及现有内审队伍的专业优势，发挥“纪审联动”作用，在公司日常业务拓展、工程建设、投融资、招投标等各重点领域以及民生实事、基础设施建设、安全生产等涉及群众切身利益的关键项目上，提供全过程监管及合法合规性建议，确保各环节合法合规，规范各级权力运行。
“以前是眉毛胡子一把抓，现在主责主业更加清晰，自身建设更加规范，运营效率也得到了有效提升。”南湖城发集团负责人表示，经过过去一年的努力，集团公司在国企改革方面蹄疾步稳，取得了显著成效。未来，公司将继续深化改革，优化管理，同时还要积极探索参与渣土处理与码头运营等领域，进一步提升企业的核心竞争力与市场影响力，为区域经济发展贡献更大力量。
宏伟蓝图已绘就，砥砺奋进正当时。
2025年，南湖城发集团将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，“六干争先”抓落实，围绕“一个重点、三个全面”的总体目标，持续抓好项目建设、扩大有效投资、推进国企改革，推动集团公司做优做强，实现高质量发展。
“我们将全力以赴抓项目、扩投资、推改革、促发展，以有效投资全面激发发展动力，以转型升级全面提升经营实力，以管理增效全面提升治理能力，以实际行动绘就公司高质量发展‘实景画’，为加快建强主城区、提升首位度贡献新的更大力量。”南湖城发集团负责人表示。
□本版图片由南湖城发集团提供
