■记者 钟鑫媛

　　通讯员 祝 琳 范裕婷

　　走进浙江亚特电器股份有限公司，传统制造工厂的固有印象被彻底打破。这里既有烟火气十足的暖心生活配套，也有赋能成长的广阔干事舞台：

　　连续举办17届的厂区篮球赛燃动一线，职工兴趣社团让职工业余生活周周有新意、月月有精彩；

　　藏书近万册的职工书屋精准分区，成为职工充电赋能的“精神充电站”；

　　全周期升级的妈咪小屋贴心周到，把对女职工的关怀落到了细处实处；

　　更有以一线工人为绝对主角的工匠文化节、技能比武擂台，一线操作工的小改革能上墙、有奖励、可推广，让每一份匠心都被看见、被尊重……

　　作为深耕智能园林工具赛道的国家级专精特新“小巨人”企业、行业龙头，亚特电器始终将产业工人作为企业发展的核心根基，把产改举措落实到职工一餐一饭的细节里，融进工人成长成才的全过程，为2000余名产业工人打造起有温度、有奔头、有活力的奋斗家园，更实现了职工成长与企业发展的双向奔赴。

　　烟火暖人心

　　把“职工之家”建到心坎里

　　中午的下班铃刚划破车间的轰鸣声，亚特电器的厂区食堂就瞬间热闹起来，刚下班的工人们结伴而来。

　　春日主题的食堂里，绿植与手绘墙冲淡了工作的疲惫，窗口飘出的饭菜香气勾着味蕾。兰州拉面的筋道、川味麻辣烫的热辣，两天一更新的15道家常菜，再加上晚间亲民的小炒窗口，让天南海北的职工都能找到合口的味道。亚特电器食堂的贴心藏在细节里，把一餐一饭的温暖落到了实处。

　　吃饱吃好只是第一步，更重要的是让大家在厂里住得舒心、活动得开心。食堂二楼整层都是开阔的职工活动中心，一旁的职工书屋里藏着近万册图书，专业技术、安全规程、文学历史等品类一应俱全，还专门给一线操作工、技术岗职工和女职工设立了专属阅读区。

　　想活动筋骨，楼下的运动场地随时开放。公司打造的“悦动亚特”文体工程，真正做到了周周有活动、月月有亮点，篮球、羽毛球、徒步、跑步等十多个社团，全是职工自己联名发起成立的。

　　这份细致的关怀，也精准落在了每一个特殊群体的需求上。正在哺乳期的朱雨冬，对公司升级后的妈咪小屋赞不绝口。在这里，不仅有私密舒适的母婴室硬件，还有免费的母婴用品补给，孕期健康讲座、育儿沙龙、心理疏导常态化开展，公司还专门开通了弹性休息绿色通道，孕期、哺乳期的女职工随时能申请休息，不用再为工作和育儿的两难发愁。

　　“最让我暖心的是休产假的时候，公司专门给我送来了婴儿摇篮，不是千篇一律的购物卡，这份实实在在的用心，让我真的把这里当成了家。”加入亚特电器三年，朱雨冬从招聘专员一步步成长为公司高级专业职级的骨干，亲身感受着这份无处不在的温暖。

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　　这些暖心举措能件件落地、事事闭环，背后离不开公司多部门联席会制度的强力支撑。亚特电器工会主席黄盼说，过去做职工服务、推进产改举措，常陷入单部门发力的困境，想给职工办实事，却跨不过部门间的壁垒，很多涉及多板块协同的事项，单靠一个部门推动困难。

　　为破解这一难题，公司建立了由工会牵头，行政、人力、生产、党群等多部门共同参与的联席会机制，每月固定召开1次会议，核心就是聚焦产改推进堵点、职工集中诉求，摆问题、定责任、限时间、抓落实。

　　这套机制运行以来，彻底打通了部门间的协同壁垒，切实解决了职工活动场地统筹、技能培训资源整合、文体经费保障、女职工关爱服务落地、一线诉求快速响应等一系列事关职工切身利益、事关产改纵深推进的重点难点事项，真正把产改工作从制度设计转化为了职工可感可及的真实体验。

　　匠心有沃土

　　为产业工人搭起成长阶梯

　　在车间里，设备工程师范佳宁正俯身调试着锯链智能生产线，这条由他主导改造的生产线，把原本需要三四个人才能完成的工序，浓缩到一人就能轻松完成。

　　今年是他在亚特的第11个年头，从初出茅庐的管培生，到如今的电工高级技师、浙江工匠，他的成长之路，始终有工会的陪伴。

　　“刚进厂的时候，我对着满车间的设备两眼一抹黑，是工会组织的师徒结对、工匠讲堂，让我跟着老师傅一点点学技术，一步步走到今天。”范佳宁口中的工匠讲堂，正是亚特电器工会核心打造的“技能提升+文化滋养双轮驱动”产改模式的核心载体。

　　如果说衣食住行的暖心保障，让职工在亚特安了家，那么工会搭建的成长平台，就让他们在一线扎下了根，找到了实现价值的舞台。截至目前，工匠讲堂、技能微课堂已累计开展30余期，主讲人以公司内部的劳模、工匠、技术骨干为主，偶尔邀请外部行业专家，课程既教实操技能，也讲工匠精神、质量意识，真正实现了技能与素养的双向提升。

　　为了让一线工人敢创新、愿创新，公司还建立了完善的创新激励机制，更在全公司营造了“容错试错”的创新文化。

　　范佳宁还记得，之前他主导电动工具综合检测设备通用性改造项目时，面对生产反馈的设备专用性强、维修等待时间长、制作成本高的痛点，心里没底、怕搞砸了担责任，是公司一句“放心去搞，需要什么支持尽管提”，给了他放开手脚的底气。最终，这个项目实现1个测试机柜对接几十款产品的测试台架，不仅大幅降低了设备制作成本，还实现了故障快换，极大减少了生产线的等待停机时间。

　　11年来，他累计完成40余款产品测试所需的综合检测设备制作，改造升级20余台设备，累计为公司节约直接成本280余万元。

　　在亚特电器，像范佳宁这样在一线成长、在岗位创新的产业工人还有很多。黄盼介绍，截至目前，公司职工累计提交小改小革、合理化建议、专利申请超200项，落地转化率达80%以上，年降本增效超千万元。

　　眼下，公司首届亚特工匠文化节已完成方案定稿、环节设计和报名通道开启，技能比武专门设置了操作工专场，创新成果展、文化汇演、职工家庭日等板块，全部以一线工人为绝对主角，让每一位产业工人都能站上属于自己的舞台。

　　记者感言：

　　产改的核心，从来都是“人”。在亚特电器，我们看不到悬浮的口号，看不到生硬的制度堆砌，只看到工会把职工的急难愁盼放在心上，把成长的阶梯搭到了一线。从一餐一饭的贴心，到成长成才的托举，文化赋能在这里变成了触手可及的幸福，变成了敢闯敢试的底气，产业工人有了实实在在的归属感、成就感。