■记者 吴晓慧

　　通讯员 金露瑶 关顾阳

　　发展是硬道理，项目是生命线。

　　在嘉兴经开区发展赛场上，基层党员始终在奔跑。有人把“暂时搁置”的外资项目重新激活，跑部门、跑现场不停歇；有人为让龙头企业项目顺利落地，啃下一块又一块“硬骨头”；有人从零起步搭建国企基金投资矩阵，为产业升级注入金融“活水”。

　　他们的职责不同，但手中攥着同一份使命——以实干之力撬动经开之进。

　　企业背后的“护航者”

　　走进位于嘉北街道的浙江金连接科技股份有限公司现代化生产车间，一个个精密探针零件在自动化生产线上有序流转。自2017年成立以来，企业专注于半导体芯片测试探针零件的研发与制造，在细分赛道越走越深。

　　为加快发展步伐，企业果断作出战略决策：主动转型布局医疗器械精密零件新项目。然而，新项目需要“落脚”，但地块紧缺怎么办？消息传到嘉北街道经发办主任周佳萍这里时，她没有半点犹豫——再难也得把问题给解决掉！

　　多年与企业打交道的她深知，企业的增资扩产，是对区域营商环境的认可。新项目落地将吸引上下游配套企业纷至沓来，构建起更完整的产业生态。这不仅仅是服务一家企业，更是在为整个街道的未来铺路。周佳萍带着团队一步步攻坚：从企业提出诉求到完成腾笼换鸟再到土地挂牌，前后用时不到一年。

　　这份有求必应，远不止于一个项目，更是贯穿工作的每一天。数据是最有力的证明：2025年，嘉北街道引进产业链项目65个，完成率216%，落地8个亿元以上项目。数字背后，是她带领团队“拼、抢、盯、磨”的日复一日。

　　项目引进来，更得落下去。她常跟同事说：“服务项目得到工地上去，问题出在哪里，人就盯在哪里。”靠着这股劲，2025年，嘉北街道推动5个项目摘地、8个项目开工，开工数和出让地块数位列全区前列。

　　项目落地了，周佳萍的脚步还没停。2025年，她带着团队化解企业难题100余个，协助申领专项补贴2600余万元，组织经贸活动40余场。

　　如今的嘉北街道，焕发出越来越强劲的产业活力。“基层经济工作是块硬骨头，也是一片沃土。”在周佳萍看来，在招商、项目一线扎实的付出，正是经开基层党员最真实的底色。

　　招商一线的“破局者”

　　“招商是一场长跑，项目没落地，脚步不能停。”说出这句话时，嘉兴经开区产业发展有限公司制造业招商部副总监李雨森语气坚定。

　　今年是他扎根招商一线的第9个年头。外人评价他身经百战、游刃有余，但他自己清楚，项目推进从来不是“水到渠成”，每一步都充满挑战与变数。

　　去年，他将目光锁定在意口艺脍食品有限公司三期项目上。这家深耕欧洲市场的高端肉制品标杆老牌企业，主营意式培根、特色香肠、精品火腿等产品。企业落户经开区后，经营业绩连年攀升，建设三期项目的想法日益明确。

　　前期推进一直顺利。然而，由于企业自身因素，项目被暂时搁置。消息传来，李雨森没有气馁。“项目可以等，但不能冷。”他始终与企业保持联系，时刻关注项目进展。

　　今年，转机来了。获悉项目具备重启条件后，他第一时间上门对接。但企业抛出的问题一个接一个：土地落在哪里？政策还算不算数？每一个都直指痛点。

　　为此，李雨森联合招商工作部、市场监管分局、城南街道多方工作人员共同赴企业，对落地选址、土地指标、政策兑现、运营规划逐一答复。

　　从签约条款的逐字核对，到签约节点的精确敲定，再到落地细节的反复推敲，李雨森跑了一趟又一趟，把“可能”一步步夯实成“一定”。今年5月，意口艺脍三期项目正式签约。项目建成满产后，预计年新增含税销售额超亿元，为马家浜健康食品小镇发展再添一把火。

　　签约不是终点，眼下的李雨森还在推进企业工商变更手续，为项目建设按下“快进键”。

　　“悬在半空又落下来”的项目，李雨森经历的不止这一个。2025年末，医药研发及销售总部项目进入攻坚阶段。彼时，双方磋商推进阻力突出，李雨森多次赴上海总部洽谈；注册时突遭系统故障，他第一时间对接协调处置，确保项目按期完成签约。

　　一次次化险为夷，靠的从来不是运气。2017年以来，他先后参与10个优质产业类项目的招引落地工作，项目总投资约15亿元，其中亿元或千万美元以上项目8个。

　　把“可能”变成“一定”！李雨森还在努力中。

　　“投融先锋”的使命

　　2024年2月，嘉兴经开区国有资本投资控股集团有限公司党支部成立。一支刚组建的党支部，要在深化国企改革中担当开路先锋。

　　为发挥党建引领作用，“投融先锋 资润经开”党建品牌应运而生。围绕这一品牌，党支部明确实施铸魂领航工程、堡垒强基工程、资本赋能工程等6项重点工程，把党建抓手都精准对标投融资主业。

　　债券发行、融资统筹是控股集团的重点工作，党支部聚焦重点领域设立党员先锋岗，组建党员攻坚突击队，带头攻克项目申报、发行承销、风险防控等关键环节难题。

　　近3年来，控股集团成功取得AAA主体信用评级；圆满完成首轮共计45.25亿元债券发行计划；创新实现经开区国企首笔10.81亿元CMBS融资项目落地；每年可为区属国企节约偿债资金7000多万元。

　　2026年初，新一轮区属国企改革拉开帷幕，控股集团担负起牵头推进改革的重任。到3月末，26项改革任务基本完成，区属国企“1+3+4”全新运营架构体系成功搭建。

　　同时，随着改革深入推进，控股集团被赋予一项全新使命——牵头建设全区国企基金投资矩阵。党支部组成以党员为骨干的专项攻坚小组。制度设计从何入手？组织架构如何搭建？项目储备从哪里突破？每一个问题都需要攻坚小组寻找答案。

　　从设想到落地，党员们逐一攻克各个环节。仅用2个月，就完成了基金平台公司注册设立、基金制度体系建立、基金项目立项调查等工作。截至目前，控股集团已推进14只自主组建基金及8只配套出资基金，计划组建基金总规模126.05亿元，计划认缴总额44.66亿元。

　　从债券发行攻坚到基金矩阵布局，控股集团党支部交出了一份硬核答卷。而这支队伍，还在奔赴下一个攻坚战场。

　　没有等出来的业绩，只有拼出来的精彩。项目从搁置到重启，企业从增资到扩产，基金从组建到成形，把“不可能”变成“一定行”的背后，都是经开一线基层党员日复一日的奔走与坚守。