■记者 杨永昌 姜鹏飞
通讯员 李婷婷 陈 浩 全苏嘉
最近，与嘉善相关的两个大会引人注目。
7月24日，杭州——浙江省深化嘉善县域高质量发展示范点建设推进会。
7月28日，嘉善——提升园区能级、加快绿色转型、高水平建设一流创新生态大会。
两场会间隔不过4天，却遥相呼应。杭州的会上，有一句话格外关键——全力打造全国县域高质量发展标杆典范，这是厚望，更是肯定；县城的这场会，则紧扣“一流创新生态”，这是行动，更是回应。县域高质量发展标杆典范如何铸就？先从创新破题。
一
县城的这场大会，“新”的感受有哪些？
会前看创新平台，会中聚企业心声，企业家的获得感直接而真切。两重“新”意尤其深刻。
第一重，创新力量变多了。前几年问嘉善创新水平，企业家还要想一想；如今脱口而出“简直是逆袭”。浙大智慧绿洲、祥符实验室、嘉善复旦研究院、上善院、杭电嘉善研究院等高能级平台相继落户，快速拉升“创新海拔”。2023年，嘉善以全国第三、全省第一的成绩，被列入第二批国家创新型县（市）建设名单。目前，嘉善科技创新指数已跃居全省第三、县（市）第一。
创新长什么样？吞颗胶囊就能做肠胃检查，嘉善的浙江势通机器人科技有限公司做到了，芯片与AI驱动胶囊自主巡航，检查全程“无感”。背后是嘉善“产学研用”一体攻坚，建成博士后工作站、国家级联合实验室、省市研发中试平台，接下来企业中试中心、AI创新中心也将落地，“研发—中试—量产”闭环正在加速成形。
第二重，创新要素变通了。长三角（嘉善）专精特新赋能中心，不盖楼、不买设备，却成为焦点，凭什么？“疗效”由企业说了算。晋吉汽配的螺栓生产一直绕不开反复加热、能耗高的难题，赋能中心入企“体检”后，推动上善院入企攻关，最终省去高耗能环节，成型即达高强度，每吨螺栓降本至少500元。
类似故事不止一例。中科尚弘与嘉善复旦研究院联合攻关的大束流离子注入机，首台已售出；田中精机引入浙大智慧绿洲AI大模型，设计效率提升约10%，综合成本降低10%。
一批产学研项目落地，嘉善靠的是一套精准连接机制：整合105位专家、147项服务能力，对33项指标进行全面“体检”，把需求分成技术攻坚、行业共性、资源对接、咨询服务4类，企业可按需“点单”；遇到难题，高能级平台背后的清华、复旦、浙大等全国知名高校就是“坚强后盾”。用嘉善县经信局副局长汪忠涛的话说“做的就是连接”。
从“有平台”到“有用”，从“有要素”到“会连接”，嘉善的这重“新”意，不在纸上在车间里，更在企业家的账本上。
二
向“新”而行，嘉善如何“行”？
去年，嘉善提出“地嘉人善迎天下”，不仅是引客商进门，更是以“善”为底色，把服务做到企业心坎上。理念正在转变，从“政府有什么给什么”，转向“企业要什么给什么”。而这其中，藏着四对关系的重塑。
第一对，一个帮“长大”一个管“日常”。嘉善有两张服务牌，一张是前面提到的长三角（嘉善）专精特新赋能中心，还有一张是嘉善县政务服务中心。前者盯的是“向高向新”的成长烦恼，科技、金融、产业、人才一站式托举；后者兜的是审批、公共服务等日常刚需。有意思的是，这并非简单的“一个管大事、一个管小事”，而是价值的分层，前者负责把天花板往上顶，后者负责把底盘扎稳。帮“跳一跳”和让“稳得住”，少了哪一头，创新都长不成大树。
第二对，县里“搭台”镇街“跑腿”。县级是枢纽，统筹协调、攻坚破难；镇街是触角，把服务送到园区楼下。嘉善的“善企共享小站”就是这种触角的具象——123项高频事项下楼可办，部门定期上门。立讯智造宿舍楼竣工验收涉及多部门，小站把各方请到一起，当场敲定路径。这揭示了一个朴素的道理：服务的温度，往往不取决于顶层设计的完美，而取决于“最后一米”的通畅。“办事不出园”不是口号，是触角伸到位之后水到渠成的事。
第三对，企业“点菜”政府“跑堂”。角色互换，折射的是政企关系的深层重构。过去“我有什么你用什么”，本质是供给侧思维；如今“你要什么我帮你找”，才是需求侧逻辑。书记、县长每月和企业开“吐槽大会”，把难处摆上台面，这需要一点勇气；愿意听真问题，本身就是一种能力。更难的是落地，嘉善建起“收集—分派—办理—反馈—评价—销号”闭环机制，件件有回音，还把共性痛点沉淀成清单，从“办成一件事”升级到“解决一类事”，背后是服务重心的下沉逻辑。
第四对，政府“买单”市场“定价”。边界感，是这组关系里很值得琢磨的地方。政府侧服务免费且尽全力，给企业吃下“定心丸”；产学研合作则按市场规矩办，推动企业与创新平台自愿签约。怕试错成本太高？嘉善提出“先研后付、先用后转、先投后股”的“三先三后”机制。这背后是一种清醒：政府的手不能伸得太长，但该托的时候也不能缩回去。把边界划清楚，让市场的归市场，保障的归保障，创新才能不背包袱地往前跑。
四对关系，各有解法，但都指向同一个逻辑——让服务精准触达，创新方能无忧生长。
三
向“新”而行，更要向“远”而望。嘉善的自我转化，对嘉兴意味着什么？
于嘉兴而言，嘉善刚刚跻身“千亿县”的成员，与“标兵”尚有差距，但置于长三角来看，优势十分突出：地处核心区，集“双示范”于一身，政治、战略、区位三重优势叠加。
这恰是嘉兴在浙江的缩影：身处长三角核心区，区位优势得天独厚，但前有“标兵”后有“追兵”，区域竞合向来激烈。于是，一个命题浮出水面，说出来的优势不等于现实胜势。嘉善的探索，如何为嘉兴探一条优势“变现”路？
先看生态如何“变现”。到过嘉善祥符荡科创绿谷的人，下车第一声都是惊叹。抬眼望去，绿色湖荡与科创楼宇交相辉映，仅此处就汇聚各类人才超1600人。但在嘉兴，这并非孤例。南湖湘家荡、秀洲天鹅湖、海宁鹃湖……嘉兴给它们取了一个响亮的名字——科创湖区。问题是，湖区有了，人才怎么来、怎么留？嘉善的做法是：硬投入不遗余力，软配套更要做到极致。祥符荡创新中心人才公寓，291套精装房源，单人间、双人间、三人间精准布局，全套品牌家具家电，真正实现“拎包入住”。过几天，“2026嘉善祥符荡AI OPC大会”又将启幕，让湖区不仅有风景，更有声量、有气场。
再看服务如何“变现”。有一个经典的说法：把长三角地图对折两次，中心就在嘉善。放大来看，对应着嘉兴提出“加快打造长三角城市群重要中心城市”的目标。但要把过路之地变成向往之地，靠的是人心里的情感坐标。
前不久，一个故事在网上被广泛传播，点赞声一片：大雨滂沱，离下班只剩6分钟，从上海赶来的许先生抱着一大摞资料冲进嘉善县政务服务中心大厅，焦急写在脸上。窗口人员主动安抚、延时服务，一张张核对，一项项梳理。办结后，许先生感慨：“事虽小，细小之中见真情。”这是“嘉速度·善服务”的民生切片。
民生端如此，企业端同样见真章。嘉善探索的专精特新赋能中心，做的正是“连接”——让分散的创新资源形成合力，让更多企业在创新路上少一些摸索，多一些助力。
心更近一步，发展就更快一步。从用好生态到服务有感，嘉善回答的不只是自身发展之问，更是嘉兴面向长三角的竞合之问。
