■记者 陈 曦 姜鹏飞
通讯员 郝秋伟
当一座城市把舞台搭进雨夜、把服务延伸到吃住行，它要的就不只是一场演出的掌声。
8月14日至16日，G.E.M.邓紫棋I AM GLORIA世界巡回演唱会在嘉兴市体育中心连唱三场，累计近9万人次观演，刷新了嘉兴大型演艺史多项纪录。嘉兴南站加开深夜返沪杭高铁专列，临时开通7条免费接驳专线、多层次公共交通矩阵同步运转，周边酒店一房难求，凭票根畅游景区的“票根经济”再次升级。
从去年首场“时光Classic”重启嘉兴市体育中心，到周笔畅、张韶涵、邓紫棋接连登台，再到今年全市营业性演出超200场次，嘉兴用一场接一场的硬仗检验着“演艺之城”的成色——交通接驳的有序、消费链条的延伸、文化IP的浸润，环环相扣，步步进阶。
一场演出，掀起一片狂欢，激发一城活力。
从“重启”到“接住”
一场极限调度炼出的底气
突破性的“狂欢”接二连三地邂逅嘉兴。
去年5月31日，嘉兴市体育中心时隔6年迎来首场大型演唱会“时光Classic”，2.2万余名观众冒雨进场，上座率95%。此后，周笔畅个人巡回演唱会嘉兴站开演，短短两个月便从拼盘迈入独立个唱。
今年，节奏进一步加快——5月29日晚，张韶涵“玩家”巡回演唱会首站，3万名“玩家”到场；6月27日，“遇见美好”嘉兴巅峰演唱会火热开唱；8月1日，“潮极天籁”演唱会开票仅1分钟即热销20000余张门票，开售12小时全线门票售罄……
演艺活动的密集交织，让嘉兴的热度层层攀高。
热度并非凭空而来，支撑它的实体载体——嘉兴市体育中心，在去年2月15日完成了一场“自我重启”。但夹在上海八万人体育场、杭州奥体中心之间，这座场馆的座位规模、硬件设施并不占优势。而规模不占优，何以聚人气？
答案是“以服务换信任，以效率赢口碑”。
“我们把发展演艺经济作为盘活资产、助力建强主城区的重要抓手，以文商旅融合为突破口，让城市人气聚起来、消费火起来。”嘉兴市国资委负责人表示，市国资委开展国企资产盘活专项行动，主动靠前谋划发展演艺经济，统筹市属国企资源“集中力量办大事”，进一步激活城市人气，助力打造“演艺之城”。
方向定了，谁来冲锋？
嘉兴市产业集团成为这场“战役”的一线执行者。该集团工作人员频繁奔赴全国30多家经纪公司走访，协助对接公安、消防救援、文旅等部门，从场馆保障、审批服务、交通疏导到安保维稳，最大限度压缩审批时限，用整座城市的诚意补齐硬件短板。
张韶涵“玩家”巡回演唱会首站落户嘉兴的背后，是嘉兴市产业集团用对接洽谈时的满满诚意、跨部门协同保障能力以及之前几场演出积累的口碑与稳定票房打动了主办方。
而真正检验嘉兴“接得住”能力的，是一场机遇。7月，台风“巴威”过境，邓紫棋杭州演唱会取消。一场台风吹散了杭州的约定，却吹来了嘉兴的机遇。
当演艺市场进入“拼服务、拼效率”的下半场，谁能以最快速度协调场馆、安保、交通，谁就能赢得艺人信任与市场口碑。嘉兴用不到30天就完成了一次跨城演出的极限调度，这不仅是行政效率的体现，更是一座城市对“演艺之城”承诺的兑现——机遇从不等人，但等到了，就一定“接得住”。
“你们是最棒的！”8月14日晚，邓紫棋在雨中的舞台上感谢每一位观演人员。江南水乡的雨夜，没有浇灭热情，反而让万人大合唱愈发炽热。雨水与歌声交织，成了这个夏天最特别的记忆。
此刻的嘉兴，因音乐而动人。
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从“一日游”到“过夜游”
一次消费链延伸的精准承接
一场演唱会的成功落地，考验的不只是舞台上的声光效果，更是舞台外的协同。嘉兴连办三场，答了三道题：交通接驳的硬仗、消费链的转化、城市IP的沉淀。
面对单日近3万人、叠加周五晚高峰的交通压力，嘉兴拿出了硬核保障方案。嘉通交运集团开通7条免费接驳专线，基本覆盖市区主要商圈、交通枢纽；公共自行车加密周边25个网点、投放1500辆车，形成“专线接驳+常规公交+有轨电车+公共自行车”的多层次出行矩阵。铁路部门也配合加开深夜班次——8月14日、16日加开前往上海虹桥和杭州东的列车。
这种多部门完成高效联动，说明嘉兴已不是第一次打这类硬仗。
交通保障解决的是“来得顺、走得畅”，真正的经济账，在于“留下来、花出去”。
中国演出行业协会委托第三方机构调研分析发现，78.5%的观众会在演出地停留2天以上，一半以上的跨城观众消费集中在500至2000元之间，支出最多的依次是餐饮、交通、购物和旅游。
嘉兴，精准承接住了这波红利。
此前已有数据佐证：张韶涵演唱会带动全域消费约1.2亿元，“遇见美好”巅峰演唱会拉动综合消费约7500万元。此次三场连唱，最直接的受益行业是住宿业。
位于南湖区南湖街道的博雅花园酒店紧邻嘉兴市体育中心，房间早在演唱会前就被预订一空。位于南湖畔的凯悦嘉轩酒店于今年6月27日开业，周五客房预订率超70%、周六房间全部订满、周日近60%。同在南湖畔的南湖宾馆，也是一房难求。
离南湖天地只有500米距离的戴梦得雷迪森广场酒店同样周六房间全部订满，3天的平均客房预订率超85%。“酒店一共232间房，今年5月20日试营业。演唱会直接拉动了消费热度，有些房间提前一周就被预订了。这次我们还推出了餐饮优惠双人餐和四人餐。”嘉兴市戴梦得商贸集团总经理陈敏表示。
演艺引流已不是一次性的脉冲，而是持续拉升入住率的稳定引擎。嘉兴推出“演艺+旅游”套餐产品，构建“吃住行游购娱”全链条消费场景，把观演流量实实在在转化为消费增量。
更深层次的转化在于“票根经济”的升级。此前张韶涵演唱会期间，嘉兴推出190余项凭票根可享的专属折扣，覆盖住宿、餐饮、游玩、购物。邓紫棋演唱会延续并放大这一策略——一张演唱会门票，不仅是入场凭证，更是城市消费的“通行证”。据南湖街道统计数据，南湖天地周六客流量提升约40%。嘉城集团发挥资源优势，推出“一张票根、三日畅游、全城消费”引流促销活动，集合旗下酒店、文旅、商圈等多个板块。观众看完演出后，凭票根去南湖景区、湘家荡度假区环湖景区、梅花洲景区都能享受优惠，消费链条就从“体育中心3小时”延伸到了“城市全域48小时”。
从“一日游”向“过夜游”的转化正在发生。三场连唱的特殊性在于，外地观众可能选择“看一场、玩两天”。嘉兴拥有18个古镇，今年“五一”假期，乌镇、西塘、濮院、盐官4大核心古镇累计接待游客91.88万人次。演唱会恰好成为“引客入嘉”的入口，让游客在音乐之外，还能体验“红船起航地、嘉兴醉江南”的城市魅力。
舞台上的光芒终会落幕，但城市因演出而升级的服务体系、因消费而活跃的市场生态、因文化而凝聚的精神认同，将持续释放长远效应。演艺之城，不只是建在舞台上，更是建在每一条接驳线路、每一份消费体验、每一处城市细节里——这才是演艺之城的真正底色。
从“一场秀”到“新引擎”
一座城市进阶的长远布局
演艺经济的赛道，越来越卷了。
横向对比省内，杭州凭借大型场馆集群，密集举办演唱会，2025年文旅演艺行业实现票房收入31.22亿元；宁波正在建设奥体中心二期主体育场，该体育场将成为非省会城市最大规模体育场，可容纳8万人……
纵向观察省外，2025年上海全市举办营业性演出6.14万场、票房收入58.52亿元，同比分别增长7.7%、13.2%，场次与票房双双位居全国各城市首位。上海以一城之力，占据了全国近十分之一的份额。
地处长三角核心区域的嘉兴，并未“守株待兔”。
嘉兴市“十五五”规划纲要明确提出，要开展主城区文旅深度融合行动，建设综合性室内演艺场馆，布局实景演艺、街头演艺特色街区等多元空间，打造“演艺之城”。演唱会只是嘉兴演艺经济的一角，多元业态正在全域开花——
去年8月28日，“爱之初”2025海盐七夕巨星演唱会举行，今年8月22日，“爱之初”2026海盐青春之约演唱会将重磅返场；
今年3月28日，2026“乐”共“潮”生无限开麦演唱会海宁站举行，这场演出集结了4位华语乐坛实力唱将；
今年4月25日，槜李湖音乐节在南湖区槜李湖公园举行，2.5万名乐迷从全国各地涌来，举起双手，高声合唱；
……
去年以来，嘉兴全市营业性演出超200场。今年上半年，嘉兴服务业增加值同比增长6.7%，增速居全省第一。演艺经济已成为我市服务业增长的重要推力。
然而，环顾四周，竞争者众。各地纷纷乘势而上，借力演艺经济做好城市营销，带动住宿、餐饮、出行、购物等需求爆发式增长。嘉兴如何在这场竞速中越走越远？破题之路，在于三个“深化”——
深化“演艺+文旅”，打响“红船起航地、嘉兴醉江南”城市文化品牌。发挥嘉兴水乡特色，提升乌镇戏剧节、西塘汉服文化周、濮院时装周等既有IP国际影响力，让短期的流量红利转化为长期的品牌资产，实现从“承接”走向“创造”的跨越。
深化“演艺+招商”，形成“一核引领、多点开花”发展格局。作为嘉兴本土企业，海宁火风鼎文化传媒有限公司是国内大型演唱会投资运营领军企业，也是此次邓紫棋演唱会舞台搭建方。企业首创“城市文化地标+巨星演唱会”融合模式，以头部艺人IP为核心，推动“音乐+文旅”深度互促，年均主办超50场万人级演唱会，覆盖全国多城，票房贡献率连续3年增长超30%。大型演唱会能够提升城市活力，嘉兴将积极招引培育演艺市场经营主体，搭建资源对接平台，推动长三角及全国知名演艺经纪公司落户嘉兴，将票房收入留在嘉兴本地，实现多元业态的常态化运营。
深化“演艺+消费”，激活“吃住行游购娱”全链条消费。依托长三角核心区位、便捷交通路网，以及机场通航后进一步降低全国游客抵达门槛，嘉兴要创新演艺“后一天经济”模式，推进演艺与餐饮、住宿、交通深度联动。
一场演唱会，可以点燃一座城市的激情；但一座城市的进阶，不能只靠一场演唱会。从零星几场拼盘演出，到头部艺人个唱接连落地；从“看完就走”的一日观演，到“留下来住一晚、玩两天”的全域消费；从被动承接外溢需求，到主动规划“十五五”演艺蓝图——嘉兴正在全力推动从“一场秀”到“新引擎”的跨越。
期待，嘉兴以“演艺+”打开经济“新引擎”。
