■记者 顾亦来 闻心玥

　　通讯员 范潇雅

　　初冬的晨曦中，平湖市新埭镇现代化农事服务中心里的智能烘干设备隆隆作响，金黄的稻谷在传送带上欢快流淌，完成从田间到粮仓的华丽转身。这座省级五星级服务综合体，正以日烘干480吨稻谷、年供秧苗1.5万亩的强大能力，构建起“耕、种、管、收、烘、储、加、销、旅”的粮食全产业链服务闭环。

　　驱动这一体系高效运转的，不仅是现代化设备，更是一套以“强村公司”为纽带的创新合作机制。新埭现代粮食全产业链项目作为平湖市、镇两级强村公司共同打造的重点工程，让农民和村集体通过投资入股结成利益共同体，在整条产业链中实现可持续收益。

　　从70年前那纸奠定“新仓经验”的“结合合同”，到如今以强村公司为平台、全产业链为脉络的协作体系，平湖农业合作正以更宏大的格局突破地域界限，迈向共创共享的新纪元。

　　机制之变：

　　“一枝独秀”到“群芳共舞”

　　今年，新埭镇鱼圻塘村种粮大户张伟做了一个重大决定——将经营的1270亩土地全部纳入平湖市新埭供销有限公司的粮食全产业链体系。“以前最头疼的就是插秧，没有机器，人力成本高，只能选择撒播方式，牺牲了部分产量。”张伟坦言，“如今公司统一提供机插服务，还统包了各类农资农具的购买，连什么时候打农药都有专家指导，这样种田省心、放心多了。”

　　张伟加入的，是新埭现代粮食全产业链集成创新社会化服务项目。这个由市、镇两级强村公司共同打造的项目，创新推出“强村公司+龙头企业+职业农民”模式，让农民专注生产，公司统筹全流程服务。

　　“我们在种植前就锁定收购价，通过统一采购，农资成本比散户降低5%。”平湖市兴村为农实业投资有限公司总经理朱卫康介绍，这种模式下，农民只需专注田间生产，其余环节均由公司统筹。作物收获后，公司在扣除农资成本基础上将全部收益返还农户，既保障农民收入，又缓解资金压力。

　　得益于技术和管理升级，张伟管理的土地亩产提升约50公斤，叠加公司溢价收购政策，亩均纯利润增加近200元，预计年收入突破70万元。目前新埭镇已流转土地2.6万亩，其中6000亩由10名职业农民试点经营。公司计划自2026年起推行“现金+米票”的“二次分红”，反哺集体经济。

　　这种以市场化机制重构合作关系的创新实践，正是“新仓经验”从传统互助走向现代治理的生动诠释。在平湖构建的“1+8+N”共富体系支撑下，1个市级强村公司统筹整合全市涉农资源，8大共富体模式多点开花，N个数字化应用场景协同发力，形成全域统筹、多业并举的乡村振兴新格局。

　　格局之变：

　　“点上盆景”到“片区风景”

　　林埭镇群丰村的共富大棚里，村民张八根刚完成小番茄采收，又忙着照料轮作的玉米。“土地流转有租金，入股有分红，大棚务工还有工资，一年能多挣2万多元。”老张的笑声在大棚里回荡。这个由群丰村与浙江大印农业科技有限公司合作的共富大棚项目，已成为片区抱团发展的典范。

　　“这个共富大棚项目，是我们主动争取来的机遇。”群丰村党委书记张红强指着连片的大棚介绍。当时村里有连片闲置土地，而浙江大印农业科技有限公司急需规模化基地，双方一拍即合。

　　企业全权负责种植管理和销售，将小番茄鲜销之余深加工为番茄汁；村里提供土地和资金支持。在平湖市级财政支持基础上，项目以7.5%的固定分红，吸引了周边三村资金入股，连山海协作结对单位青田县仁宫乡也投入100万元参与。

　　这个投资1400万元、占地313亩的项目，预计年总产值约800万元。更可贵的是，项目构建了“土地流转+务工+分红”的多元增收机制，带动50余名农户实现家门口就业。

　　林埭镇的实践折射出片区组团发展理念：以市场化为基础的运作机制，通过资源共享、优势互补、风险共担，打破乡村资源壁垒，实现“1+1＞2”的聚合效应。

　　在曹桥街道，10个村抱团成立劳务公司，注册资金1000万元，带动村集体增收百万元；在新仓镇，片区“组团画像”机制将芽菜项目从土地受限的杉青港村，精准匹配至具备物流优势的双红村，项目达产后日产量达100吨。

　　这些创新实践印证着一个深刻道理：当合作从零散的邻里互助升维为系统性的片区组团，就能产生“1+1＞2”的聚合效应。自2022年以来，平湖市72个行政村集体经济总收入从5.03亿元增长至5.28亿元，农村居民人均可支配收入从46573元增长至52997元，城乡收入倍差持续缩小。

　　边界之变：

　　“乡邻携手”到“山海和鸣”

　　平湖的合作视野，早已越过行政边界，投向更广阔的天地。

　　凌晨四点，平湖市农产品展销配送公司灯火通明，工人们正将新鲜食材分装上车。与此同时，300公里外的丽水松阳县，由平湖协助建立的山海农产品配送公司也开始了新一天的忙碌。借助平湖成熟模式，这两家跨地域企业以相同的节奏和标准，书写着“山海协作”的生动篇章。

　　合作五年来，山海农产品配送公司已为当地182家单位提供配送服务，累计销售额3.74亿元，实现了成熟运营模式的完美“嫁接”。

　　平湖特色西瓜产业，也在跨区域合作中实现双向赋能。当平湖马铃瓜的种子在新疆沙雅的土地上扎根，这场对口支援结出了甜蜜果实——试种成功的西瓜甜度达11度，亩产超2500公斤，市场价格远超传统品种。

　　这不仅是品种引进，更是产销模式的精准对接。平湖将成熟的“公司+合作社+农户”机制植入当地，通过统一技术标准和保底收购，让农户敢于种、放心种；同时依托“疆果东输”平台和平湖西瓜灯文化活动，构建起从新疆田间到长三角市场的直销通道。

　　此外，平湖与四川茂县的苹果产销对接已持续5年，销售额突破1300万元；与青田创新推出“金平湖—青田青”双品牌矿泉水；与缙云县共建的芥菜全产业链项目，带动40余名农户人均增收超1万元……

　　这些多元化的合作实践，共同勾勒出平湖农业跨区域协作的壮阔图景。从浙南山区到天山脚下，从东海之滨到川西高原，平湖的合作之路越走越宽广——从生产协作发展到技术共享、品牌共建、市场共拓的全要素融合。

　　七十载风雨兼程，从“一纸合约”出发，平湖用实践诠释了合作精神的永恒价值。如今，这份源自乡土的力量正跨越山海，在更广阔的天地间绽放，为新时代的乡村振兴注入不竭动力。