■记者 徐梦倩

　　通讯员 祝 琳 范裕婷

　　在浙江秀舟热电有限公司的厂区里，李岱的装束和周围人没什么两样：一身洗得发白的工装，脚上蹬着一双沾着些许煤灰的劳保鞋。

　　“这身行头，我穿了三十多年。”见到记者，这位国家级技能大师工作室的领办人笑着拍了拍袖口。从1992年入行当司炉工起，这身工装就成了他的“皮肤”。

　　但如今，这身工装的主人，身份早已不同。他不仅是企业的副总经理，更是手握多项国家专利、能带出“浙江工匠”徒弟的“李大师”。

　　在秀舟热电，像李岱这样“身披工装，手握专利”的人，正越来越多。这背后，是南湖区深化产业工人队伍建设改革一年来，在这里留下的深刻印记。

　　从“老师傅”到“领路人”

　　“以前觉得，工人嘛，就是把活干完，不出事就行。”李岱指着3#炉上的一台给料机说，“但现在不一样了，得琢磨怎么干得更好、更省、更聪明。”

　　这台给料机上的轴承，曾是个“短命鬼”。它一直在高湿度、高粉尘的环境里运行，十天半个月就得换一次。换一次，不仅要停机，还得花不少钱。

　　“我们想，能不能给它造个‘小环境’？”李岱琢磨出了一个“土办法”：用干燥的压缩空气，给轴承做了个密封装置，就像给它穿了件“防护服”，让杂质进不去。就是这个看似简单的“金点子”，让轴承的寿命延长到了半年以上，还转化成了一项国家专利。

　　如今，李岱不再只是自己埋头钻研的“老师傅”，而是带着团队一起攻坚的“领路人”。依托国家级技能大师工作室建立的“秀舟讲堂”内训平台，他与伙伴们将多年积累的技改经验、操作绝活凝练成课程分享，技艺传承已成为企业发展的“金字招牌”。

　　截至目前，工作室成员已累计申请专利10余项，多项技改成果在生产中落地应用，为企业节约了大量成本，并从“秀舟讲堂”培养出了2名高级技师、6名技师、10名工程师，并孵化出3项省部级创新成果二等奖。

　　“孤岛”上的“定海神针”

　　在热电行业，有一个让所有老师傅都捏一把汗的场景——“孤网运行”。李岱作了详细的介绍：国家电网具备强备用与互济能力，担任着电力的调节分配功能。热电企业一旦与大网分离，负荷的一丁点风吹草动就可能导致频率和电压显著波动，全厂设备会因为失去平衡而瞬间瘫痪。这不仅是停机那么简单，重启一次将耗资数十万，还要花费数小时重新“热身”，而且设备停摆也将影响企业下游100多家热能用户的生产。

　　为了攻克这个难题，李岱团队对汽轮机组的调速系统进行了大幅改造，设备调节能力实现了质的飞跃。如今的秀舟热电，即便外界电网突然断开，也能自成体系，稳稳地维持住自己的频率和电压，像一艘在风浪中依然平稳航行的巨轮。

　　“以前觉得，工人就是干力气活，工资能涨多少？”“90后”陈嘉智是工作室的新生力量，他笑着说，“现在不一样了，学技术真的能‘挣钱’。”随后，他给记者算了一笔账，在秀舟热电，学历提升有补贴，技能等级直接与工资挂钩。

　　“以前是‘要我学’，现在是‘我要学’。”李岱说，技术不仅能“变现”，还能“升值”，这种“技高者多得”的激励机制，让车间里的年轻人“卷”了起来。沈国峰是一名“80后”技术人员，通过参加技能竞赛，从电工跨专业跃升为钳工二级技师，不仅拿到了技能等级证书，还获得了丰厚的奖金和每月的技能津贴。

　　产改的深度，决定着企业的温度；职工的成长，彰显着产改的成效。

　　除了技能培育和创新激励，秀舟热电还通过“导师带徒”“多岗位锻炼”等举措，助力青年职工快速成长。同时，依托“南湖金锤劳模工匠服务队”，李岱带着技能骨干走出厂区、走进兄弟企业，开展技术攻关、专项培训等助企服务，将匠心技艺辐射到周边企业和学校。

　　“产改不仅是企业的改革，更是工人的‘红利’。”秀舟热电工会主席钱显忠表示，公司将产改工作与企业高质量发展深度融合，让每一位职工都能在岗位上实现价值、收获成长。

　　如今，秀舟热电已培育出一支由2名浙江工匠、14名嘉兴工匠组成的优秀技能人才队伍，还有3名职工获评副高职称，技能人才占比持续攀升，形成了“人人学技能、个个争工匠”的浓厚氛围。

　　记者手记：

　　与李岱交谈，他不像传统印象里沉默寡言的技术工人，倒更像一位循循善诱的老师。

　　提起专业话题，他眼神发亮，语速飞快，仿佛回到了年轻时在车间里“打怪升级”的日子。尤其是说起技术创新时，那份热忱与活力，完全不像个年过半百的人。

　　产改不是给工人“戴高帽”，而是让他们在岗位上挺直腰杆。当创新能换来尊严与价值，改革便不再是文件里的条文，而是工人眼里的光、心里的火。

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