■记者 庄佳莉
通讯员 祝琳 范裕婷
一台行车、一把焊枪——当技能比武的哨声在车间吹响，一家重工企业的脉搏便开始强劲跳动。在振石集团东方特钢有限公司，竞赛早已不是锦上添花的“表演赛”，而是淬炼产业工人“铁军”的熔炉，是撬动一线创新、重塑班组精气神的支点。
作为浙江省首批非公企业产业工人队伍建设改革试点单位，东方特钢将“高质量劳动竞赛和技能比武”确立为核心引擎，驱动着一场场覆盖全岗、贯穿全年的技能大练兵。“以赛代练、以赛促学”的理念正在让越来越多的产业工人在平凡岗位上“发光”，成为推动企业奋进向前的滚滚“铁流”。
赛场之上
“比学赶超”成风景
一声哨响，叉车应声而动。选手操控叉车在S型赛道上辗转腾挪，货叉托盘中立着矿泉水瓶，车身稍有抖动便前功尽弃——这便是东方特钢叉车技能比武的经典科目“巧绕障碍”，考的是对油门、方向盘和货叉毫厘之间细微差别的精准把控。
行车赛区同样扣人心弦：巨大的吊钩悬起一只装满水的铁桶，选手在高空操控手柄，牵引铁桶穿过狭窄的S形通道，最终定点投放至靶心之上。桶底落位与靶心的误差被精确控制在五厘米以内。
电焊区弧光闪烁，比速度更比质量。消防赛场水带翻飞，队员们个个化身“飞毛腿”……
一年四季，这样的场景在东方特钢轮番上演，处处透着较真碰硬的气息。
更令人意外的是，连食堂后厨也被纳入了竞技版图，锅碗瓢盆之间同样上演着一场场“舌尖上的巅峰对决”。
“有次接待客商，中午在食堂吃的，晚上特意安排了酒店。结果客商跟我说，还是你们食堂的味道好！”振石集团东方特钢有限公司总经理沈建康提起这件事，语气里满是自豪。
从车间到后厨，行车操作台延伸到灶台案板，“比学赶超”四个字早已渗透到东方特钢的每一寸肌理。
冯远飞，正是从公司技能比武中走出的“明星”。他原本只是一名倒班行车工，抱着“想知道自己几斤几两”的想法报名参赛，一举拿下第二名。一笔专项奖金、一份技能等级认定加分资格，让他第一次尝到了“技高者多得”的甜头。“获奖还能优先参评劳模工匠，用处特别大！”这份实打实的激励，点燃了他“要比就要比出名堂”的心气。
十多年间，冯远飞从普通学徒一步步成长为高级工、行车班组长。如今在他的行车班组里，只要稍有空闲，内部技能拉练便成为固定节目：比完复盘不足、针对性强化训练，再比再练、循环提升，互助共进的氛围日益浓厚。
他的成长轨迹，正是东方特钢以高质量劳动竞赛和技能比武为突破口，深化产业工人队伍建设改革的一个缩影。
“竞赛是最能激发职工斗志、最易量化提升成效、最易实现全员覆盖的技能提升载体。”沈建康说，技能比武摒弃“纸上谈兵”，精准对接岗位实际，将生产一线的技术要求与操作标准直接转化为竞赛内容，既让职工在实战中提升本领，又激发了主动学习的内生动力——相较于“要我学”，“我要学”的劲头才是持续成长的根本。
为此，企业工会将“以赛代练、以赛促学”作为核心引擎，构建起覆盖全岗位、全流程的技能比武体系：一线操作工有叉车、行车、电焊等岗位实操赛；班组长有管理能力与技能指导专项比武；新员工有岗前基础与师徒结对比武。
公司制定激励措施，获奖者可获得技能等级认定加分、优先参评劳模工匠、优先晋升、专项奖金等政策激励，“技高者多得”从制度上落到了实处。2025年，公司技能比武已覆盖715人次，80%的员工依据考核成绩获得薪酬调整。
“公司通过多个载体参加嘉兴市、南湖区工会的比赛，也取得了不俗成绩，”沈建康补充道。浓厚的“比学赶超”氛围，让“我要比、我要学、我要练”成为职工的自觉行动。
赛场之下
创新热流涌动
赛场上的火热比拼，最终要转化为企业发展的硬实力。近年来，东方特钢先后获评国家级高新技术企业、省级专精特新中小企业、中国产学研合作创新与促进奖创新单位、浙江省高新技术百强企业……荣誉墙不断添新的同时，产值曲线也在快速攀升，发展势头强劲。
为何能实现如此迅猛的发展？答案藏在车间深处那股日夜涌动的创新热流里，而这股热流的源头，正是一个个像沈力学劳模工匠创新工作室那样扎根一线、奋力拼搏的员工群体。
赛场选苗，炉火炼钢。一卷二十三四吨的钢材，轧制中一旦机器“卡壳”，整卷便只能“回炉再造”。能耗、人力、时间，三重成本长期压在东方特钢的心头。
“如果能直接二次轧制，能省多少？”沈力学带着工作室成员开始“啃”这块硬骨头。那段时间，工作室的灯常亮到深夜，白天在车间调试，晚上在资料堆里寻找答案。半年多攻关，二次轧制技术成功落地，全年减少改板及冷卷率1%，产生直接经济效益374万元，加上创新工作室攻克的在线固溶改造等项目，年综合效益达千万元级。2024年，该工作室被评为省级劳模工匠创新工作室。
“我们工作室的氛围特别好，大家都以迎接挑战为荣。压力确实大，但一旦攻克难关、为企业带来效益，那种成就感无与伦比。”沈力学说。在他的工作室里，12名成员中有5人是从技能比武中杀出来的“黑马”。
这些年轻人进工作室后，直接被“扔”进最棘手的项目里淬火，而工作室攻下的每一个山头，都会被拆解成操作规范、培训教案，反哺到下一轮竞赛中。赛场选苗子、工作室炼好钢、成果回赛场当教材——一个“以赛促研、以研促赛”的良性循环就此形成。
“创新工作室就是啃‘骨头’的。赛场上冒出来的好苗子，拉进来接着炼，炼的就是那些难啃的活儿。”沈建康说。
这套机制背后，还有实实在在的阵地支撑。企业实训基地每年培训超2000人次，实现了培训、比武、晋级一体化；创新成果展示区集中呈现一线工人的小改小革，去年创新项目达115个，累计突破1000个。职工书屋常态化开放，为职工自学提升提供了便利场所。
人活了，机制转了，企业的肌体悄然发生变化。关键岗位流失率下来了，工人看到了向上攀登的台阶；产品质量稳中有升，每道工序都有人较真；创新提案连年增加，一线工人最清楚哪里能省、哪里能改。从赛场上走出来的，不只是一个技术能手，更是一支敢打硬仗的产业工人“铁军”。
记者感言：
从“工”到“匠”，一字之差，丈量的是产业工人队伍建设的深度与温度。在东方特钢，我们看到了一种令人振奋的逻辑：让工人在赛场上证明自己，让技能在实战中淬炼成金，让创新在攻关中落地生金。这张南湖产改的“星”答卷，答的是人心，聚的是伟力。
