■记者 周佩佳

　　通讯员 郭鸿杰 吕姚炜

　　近日，嘉兴公布“两优一先”表彰名单，桐乡市屠甸镇海星村党委榜上有名。谁能想到，如今各类荣誉挂满墙的海星村，曾是市郊边缘的经济一般村。短短十几年间，海星村蝶变为乡村振兴的排头兵，2025年村集体收入达到1219万元，成绩的背后，离不开村党委书记、村委会主任王建锋的辛勤付出。

　　转变始于2013年。时任桐乡市润利来服饰有限公司总经理的王建锋，企业年产值超千万元。面对蒸蒸日上的生意，他做出了一个令许多人难以理解的决定：放弃优越的企业家生活，回到家乡海星村担任村党总支书记。彼时的海星村是桐乡市第四轮集体经济一般村，账面资金仅1.3万元，应付款却高达700多万元。面对这样的局面，亲友们劝他“何必去接烫手山芋”。但他毅然决定接受这份挑战，将企业交给家里人管理。

　　“海星村要变样，首先要聚拢人心。”上任伊始，王建锋没有急于烧“三把火”，而是沉下心开展走访调研。他带着村干部分组包片，无论是田间地头还是农家门口、路边巷尾，哪里碰到村民就在哪里聊。三个月的时间，他的脚步踏遍了村域5.3平方公里的土地。

　　在走村串户中，他摸索出了一套“走、听、看、悟、干”五字工作法——走下去了解情况、听心声回应诉求、看变化掌握实情、悟点子创新方法、干实事解决问题，这套工作法一直沿用至今。在走访中，“糟心路”花园路经常被提及。这条路曾是桐乡至海宁的必经之路，吸引了大量商贩摆摊，导致垃圾堆积、道路拥堵。王建锋先后60多次到现场勘察，多方接洽商议，创新提出“疏堵结合”的方案，将摊贩引导至空地集中经营，既解决了交通拥堵，又保住了商户的生计。“村民的想法其实很朴素，只要看到一件件事被解决，人心自然就凝聚起来了，后续推动其他工作也慢慢顺利起来。”王建锋深有感触地说。

　　然而，村集体要真正发展起来，光靠修修补补的小改善远远不够，必须敢于动真格、啃硬骨头，找到适合本村实情的致富路径。王建锋敏锐地分析道：“海星村地处市郊边缘，看似是我们的弱势，但反过来我们与海宁经开区接壤，这就可以成为我们的优势。”王建锋发现，大量务工人员集聚，给海星村带来了广阔的租房市场，地理位置的劣势可以转变为村民增收的优势。

　　方向有了，接下去就看怎么下好这盘棋了。彼时，海星村散落30多个村民小组，以自建的民房为主，并不受租客欢迎，反而是交通更为便利的集聚小区——秀园小区备受青睐，年租金能抵上普通工人一年的收入。

　　在多方走访了解后，凭借在企业经营中练就的敏锐商业嗅觉，王建锋大胆提出“一进一退”的做法——一手积极征用土地推动集聚小区建设，提供更健全的配套设施；一手推进宅基地整理，两者相互促进、互相推动。

　　现实情况是当时的秀园小区还不成规模，配套设施还不完善，百姓集聚意愿不够强烈，拆迁工作进展缓慢。“我们村干部反复上门做工作，一边描绘未来小区配套升级后的便利生活，一边跟他们算租金的账——不仅自己能住上新房子，房屋出租收入也很可观。”王建锋回忆着当初撬动这项工作的经历。账算明白了，老百姓终于慢慢松口同意集聚。通过成组、成片土地整理复垦和流转，十二年来，海星村累计征用土地500余亩，整理复垦636亩，流转土地4500余亩，村集体经济快速壮大，累计收益突破3亿元。

　　不满足于经济方面的“翻身仗”，海星村还积极探索党建引领农村网格治理。全村共有878户农户，居住分散，过去村干部入户走访，常常一天都走不到头。2022年，海星村在网格治理工作中把36个村民小组调整优化为13个村民小组，并冠以“美好、共富、诚信、友善”等名称，从网格划分、力量整合、运行机制、数字赋能等六个方面探索农村网格治理。

　　“网格治理的目的在于加强村民自治，是‘问计于民’而不是‘村里说了算’。”王建锋说道，在每个村里重大项目的决策中注重听取村民的想法，比如举办运动会等各类活动、推动提升优化“三治积分”管理办法等过程中，充分考虑和吸纳百姓的意见。听民声、察民情、聚民智、解民忧，近年来海星村有效激发了村民参与乡村治理的内生动力，让基层治理焕发出勃勃生机。

　　从运筹帷幄的企业家到埋头苦干的“乡村老黄牛”，王建锋成为远近闻名的“明星书记”。他用十三年的坚守与实干，诠释着一名共产党员的初心与担当，在希望的田野上书写了绚丽的一笔。