■书生香

　　一家羽绒服厂商，曾经面对仿款低价冲击毫无还手之力，如今靠一张“AAAA级”质量分级挂牌实现销量连翻几倍——这样的反转发生在嘉兴平湖，这个年产超2亿件羽绒服、占据全国市场60%份额的全球羽绒服供应链核心枢纽。平湖羽绒服产业以质量分级破局，既为传统产业升级提供了成功范式，也为全国统一大市场建设提供了可复制、可推广的实践样本。

　　这些年，围绕羽绒服的争议不少。中国消费者协会的数据显示，2024年，服装产品投诉增长49.96%，其中羽绒服产品虚假宣传、以次充好等问题的消费者投诉较为集中。消费者要么花大价钱买到假货，要么在悬殊价差面前无所适从。信息不对称背景下，外观相差无几的羽绒服，质量标准全由商家自说自话，消费者如同雾里看花、难辨真伪。低价无序竞争因此大行其道，优质产品难以脱颖而出，反而容易在“劣币驱逐良币”的混战中落败，让行业陷入恶性循环。这种“信任赤字”不仅伤害消费者权益，更桎梏了整个产业的升级动能。

　　市场乱象的根源，在于品质的不可见与标准的缺失。羽绒服的绒子含量、蓬松度等核心指标，无法通过肉眼直观判断，这就给虚假宣传和以次充好留下了可乘之机。平湖的破局之道，恰恰是用标准化手段让品质“看得见、可量化、能追溯”，从根源上打破信息不对称壁垒。平湖推出的五级分级标准，并非给企业贴标签、分等级，而是为消费者提供一把清晰的“品质标尺”。就像食品包装上的营养成分表，这张“品质身份证”让消费者能够根据自身需求精准选择，也让优质企业的价值得以彰显。

　　平湖的实践，实质上是在重建一种清晰的市场语言。把原本专业、隐性的质量参数，转化为直观、可比的等级标识，让“一分价钱一分货”从抽象概念变为具体可感的标准。这不仅是技术层面的分级，更是市场秩序的重塑。尤为值得一提的是，平湖的探索不止于质量分级，而是构建了“质量定价值、信用管底线、指数明方向”的三维治理体系。将质量分级、信用评价、行业指数有机结合，形成了品质可衡量、信用可变现、市场可预期的生态系统，既尊重市场规律，又引导市场向善。

　　当前，我国正加快构建全国统一大市场。要打破地方保护和市场分割，促进商品要素资源在更大范围内畅通流动，就要在统一透明的标准和健全的信任机制下做到公平竞争、优质优价。平湖样本的可贵之处在于，它从质量标准化这一基础环节入手，为跨区域市场交易提供了可比较、可信任的品质标尺，用一套信用体系守住经营底线，最终让市场回归“一分价钱一分货”的本质。这种以标准化赋能产业、以信用体系护航市场的模式，不仅适用于羽绒服产业，也值得其他面临信任困境的传统产业借鉴。

　　在市场经济中，“一分价钱一分货”本是基本的商业逻辑，然而，在信息不对称背景下，这一逻辑往往被打破。平湖的探索，通过建立质量分级、信用体系和行业指数，重塑了市场信任机制，让消费者能够放心消费，让优质产品能够脱颖而出，让市场回归良性竞争的轨道。这或许正是我们整治“内卷”，从价格战走向价值战、从规模增长走向高质量发展的必由之路。当越来越多产业像平湖羽绒服这样，用标准驱散迷雾、用信用筑牢根基，“一分价钱一分货”才能成为市场常态，消费信心才能持续提振，传统产业才能在高质量发展道路上走得更稳更远。