第01版:要闻

从产品“出海”到自有品牌崛起

舒凡克斯的“双循环”突围战

  

  ■记者 吴冰鑫 通讯员 祁敏鸾

  

  年产家具超10万套、每月发出250余个集装箱、远销40多个国家和地区——这些数据描绘出舒凡克斯智能家居(浙江)有限公司的全球布局。近日,记者走进这个位于海宁市斜桥镇的现代化厂区时,恰逢一辆满载40套沙发的集装箱车启程驶往港口,目的地正是远在南半球的澳大利亚。

  忙于出口是这家企业的常态,但在这常态之中,一场静水流深的转型正在发生。

  合伙人模式与品牌雄心:

  深耕海外,开拓国内

  不久前结束的“浙BA”嘉兴市预选赛揭幕战上,海宁对阵海盐的比赛现场,观众席中一条横幅格外醒目——“舒凡克斯智能家具祝海宁队旗开得胜、勇创佳绩”。这家本土智能家具品牌,用这种接地气的方式,在家乡消费者面前亮了相。而这份“家乡情结”的背后,是企业多年来在海外市场的深耕与沉淀。

  近年来,外贸形势复杂多变,舒凡克斯却交出了一份亮眼的成绩单:年产家具超10万套,高峰期每天10多个货柜发往海外,产品远销澳大利亚、新西兰、英国、美国等地。

  这不禁令人好奇:一家扎根海宁斜桥的企业,如何在群雄逐鹿的家具外贸赛道中走出一条独特的突围之路?

  答案,首先藏在海外市场的差异化打法里。与许多同行不同,舒凡克斯走的是“合伙人路线”。企业设计总监Tim Tamer是澳大利亚籍,对澳洲市场的消费习惯和文化偏好有着天然的理解。“在哪里都是熟人社会,尤其澳大利亚和新西兰,新面孔想踏足新市场非常困难。”公司执行董事苏佳铖介绍,有了Tim这样的合伙人,舒凡克斯在澳洲市场如鱼得水。由Tim操刀的“MANHATTAN”系列沙发,一经推出便成为澳洲市场的“爆款”,连续畅销6年多。

  但海外市场同样竞争激烈。“家具行业在任何地方都是充分竞争的,款式和价格永远是两个锚点,我们坚持原创和品质。”苏佳铖说。

  为此,企业组建了20多人的研发团队,每年投入数百万元用于新品开发。这种对设计和品质的执着,让舒凡克斯在海外市场形成了独特的品牌辨识度。而这份辨识度,最终要服务于一个更大的野心。“我们不是代工厂,不是OEM,终极目标是OBM,也就是自有品牌制造。”苏佳铖的这句话,道出了舒凡克斯的核心战略。

  从实习生到品牌掌舵人:

  依托本土优势迅速成长

  舒凡克斯的起点,并非品牌运营。苏佳铖是土生土长的海宁人,19岁远赴新西兰奥克兰理工大学攻读商科。“一开始,我从没想过会进入家具行业。”他坦言,大学期间半年的家具企业实习,不仅让他吃透了家具全生产流程,还机缘巧合结识了一位海外客户。“2007年毕业后,这位客户主动向我抛出橄榄枝,邀请我前往上海一家外资家具企业负责管理业务。”苏佳铖回忆道。在上海任职期间,他同步深耕两大领域,一边钻研生产制造工艺,一边学习企业运营管理。“那几年虽然辛苦,但积累的东西确实很多。”后来,他成功升级为企业合伙人,与设计师Tim携手,接下了“SOFAX”品牌的接力棒。

  苏佳铖告诉记者,“SOFAX”的品牌名称寓意其实很简单——“SOFA”即沙发,加上“X”,代表“极致”与“多元”。“舒凡克斯”是品牌的中文音译名,也是企业的名字,既好记又契合品牌调性。

  2022年,苏佳铖作出关键决策,将工厂由上海迁至海宁,并打造现代化厂区。这一“反向迁徙”背后,是他深思熟虑的战略抉择。“海宁皮革、家具、经编产业集群优势显著,为沙发生产销售奠定了扎实的产业基础。”他算过一笔账:当地可提供超50%的原材料,面料、皮革等就地采购,大幅降低采购与运输成本,生产交付效率明显提升;而上海传统制造业成本持续攀升,且并非家具原材料集散地。“在嘉兴及周边地区,沙发打样师傅、一线工人和技术人员都很容易招聘。”苏佳铖对记者表示,如今中年创业,也希望能返乡发展,离家更近一些。这不仅出于乡情,更是基于产业逻辑的理性抉择。

  外贸承压下的抉择:

  以差异化突围

  如果说海外市场是舒凡克斯发展的基础,那么国内市场就是企业正在全力开拓的第二增长曲线。长期以来,企业海外营收占比一度高达90%,但近几年外贸环境发生了深刻变化。“今年整体家具行业外贸承压。”苏佳铖分析,行业压力来自多重因素叠加,海外消费者信心下滑,家具更换周期拉长;地缘冲突推高原辅材料价格,企业成本上涨,生产压力倍增。

  面对困局,苏佳铖做出了一个大胆决定:从纯外贸向内外销并重转型。“目前内销营收占比约10%,我们中长期目标是实现内外销营收五五平分。”苏佳铖说,这场转型并非一时冲动。多年的行业深耕让他越来越清晰地认识到,无论是海外还是国内市场,只要持续深耕,精准把握当地消费者需求,就能站稳脚跟、做出实绩。

  那么,本地做沙发的工厂不少,企业凭什么突围?苏佳铖的回答干脆利落:不做低价竞争,定位中高端。“本土市场有高端消费需求和消费能力,但想买高端家具,要么去上海,要么去杭州,本地高端家具供给几乎是空白的。”而这个“空白”,舒凡克斯用一整套体系来填补。首先是设计,依托强大的国内外设计人才团队,每年推出150余款新品;其次是选材,皮革来自全国四大皮行中的顶级供应商,填充的PP棉采用韩国汇维仕,缝纫线是土耳其进口的杜拉克线,坐垫海绵是圣诺盟;最后是服务,可为客户提供全屋软装搭配方案。“我们的沙发用料和定制化服务,可以说在本土市场上属于第一梯队,我们提供的不仅是一张沙发,而是一整套家具解决方案。”苏佳铖自信地说。

  展望未来,苏佳铖的目标清晰而务实:深耕本土市场,用5年左右时间打通内外销市场,从海宁辐射长三角,逐步走向全国,走出一条具有本土特色的智能家具发展新路径。

2026-07-15 从产品“出海”到自有品牌崛起 4 4 嘉兴日报 content_293955.html 1 3 舒凡克斯的“双循环”突围战 /enpproperty-->